董明珠：格力的“铁娘子”与掌舵人

“没有我，格力当年真的垮掉了，我回来之前格力是亏损的。”董明珠这句掷地有声的话语，将她与格力紧密相连的过往再次拉到公众视野。在商业风云变幻的舞台上，董明珠与格力的故事，是一部充满传奇色彩的奋斗史。

2001年，董明珠临危受命担任格力电器总裁，彼时的格力正处于亏损泥沼，内忧外患。外部市场竞争激烈，家电行业品牌林立，价格战、技术战打得如火如荼；内部管理也存在诸多问题，人心浮动，士气低落。但董明珠没有丝毫退缩，她凭借着钢铁般的意志和卓越的商业智慧，开始了对格力的全面变革。

上任伊始，董明珠在销售模式上大胆创新，力推“先款后货”与“淡季返利”政策。“先款后货”解决了企业长期面临的应收账款难题，让格力拥有了更充足的现金流，为后续发展奠定了坚实基础；“淡季返利”则巧妙地平衡了淡旺季的生产与销售，激发了经销商的积极性。这一系列举措，犹如一剂强心针，让格力迅速扭转亏损局面，仅用两年时间就实现营收从50亿到100亿的飞跃。

成为董事长后，董明珠更是将格力带上了千亿营收的高峰。她深知技术才是企业的核心竞争力，于是大力投入研发，带领格力攻克多项技术难题，自主研发出首台大功率高效直驱离心机组等一系列领先技术，使格力在全球制冷领域占据重要地位。同时，她积极推动格力的国际化进程，让格力产品远销160多个国家和地区，累计为全球超过4亿用户服务，格力也从一家区域性空调企业成长为全球知名的家电品牌。

在资本市场，格力也在董明珠的带领下成为众多投资者青睐的对象。格力坚持给股民分红，多年来累计分红金额可观，这不仅体现了企业的盈利能力，更彰显了对股东负责的态度。在为国家创造税收方面，格力同样成绩斐然，成为推动经济发展的重要力量。

董明珠对格力的贡献，还体现在企业文化的塑造上。她强势、果断的管理风格，对产品质量近乎苛刻的要求，深深影响着每一位格力人。在她的倡导下，格力形成了“创新、拼搏、责任”的企业文化，成为格力持续发展的精神动力。

当然，董明珠的言论和行事风格也不乏争议。有人认为她过于强势，个人色彩过于浓厚；也有人质疑格力对她的过度依赖。但不可否认的是，在董明珠的带领下，格力实现了从亏损到行业巨头的华丽转身。她不仅改变了格力的命运，也深刻影响了中国家电行业的格局。未来，即便董明珠终有一天会离开格力的舞台，但她留下的商业遗产和精神财富，无疑会继续照亮格力前行的道路 。